7月28日，破钞巨头Procter & Gamble Co.（NYSE:PG）宝洁集团（以下简称“宝洁”）文告了更换首席实施官的讯息。笔据宝洁发布的公告，其现任首席实施官Jon Moeller（汉文名“詹慕仁”）行将卸任，该职位将由现任首席运营官Shailesh Jejurikar接替，自2026年1月1日起奏效。
业界对宝洁换帅有着繁密揣摸，其中一种较为多量的揣摸是与公司功绩欠安磋议。宝洁财报夸耀，2024财年，宝洁销售额为840亿好意思元，较上年增长2%；净利润为150亿好意思元，同比增长1.68%。2023财年，宝洁净销售额820亿好意思元，同比增长2%；净利润146.53亿好意思元，同比下滑0.6%。
资深好意思妆辩驳东说念主、好意思云空间电商首创东说念主白云虎告诉《中国谋略报》记者，从顶住CEO的两边当事东说念主在原职位上任职的时期来判断，这次东说念主事变动和更换，应该不错领略为“惯例交替”，但CEO更换显明和企业战术密切联系。
他进一步指出：“就中国阛阓而言，宝洁更侧重在个东说念主照拂和家庭照拂界限，而并非是化妆品赛说念的最硬汉。其功绩增长和可捏续发展面对挑战，阛阓下千里、价钱竞争等不毛，更是亟须措置。”
稳中求变
在公布换帅的第二天，也便是7月29日晚间，宝洁公布了2025财年（2024年7月1日—2025年6月30日）及2025财年第四季度（4—6月）功绩申报。
2025财年，宝洁销售额为842.84亿好意思元，与上年真的捏平。净利润159.74亿好意思元，同比增长7%；第四季度，宝洁销售额208.89亿好意思元，同比增长1.74%。
对于换帅讯息，宝洁联系东说念主员仅默示以公告为准，并未清晰具体原因。
在业内看来，宝洁此举可能旨在为集团下一阶段战术部署铺路。在全国破钞阛阓复苏尚不踏实、品牌老化与渠说念改良并行的大环境下，照料层的更新换代或成为宝洁强化竞争力的用具之一。畴昔继任者能否延续宝洁连年来在品类优化、全国膨大与数字转型方面的效劳，仍有待阛阓进一步不雅察。
公开贵府夸耀，詹慕仁于2021年11月起担任宝洁首席实施官，任期于今不及4年；而继任者Jejurikar于2021年升任为宝洁首席运营官，全面厚爱宝洁的供应链、信息技艺及全国业务办事的战术更新与运营效劳，值得珍贵的是，詹慕仁在升任首席实施官之前曾经担任这一职务。
白云虎告诉记者，接任的新CEO在宝洁数十年的处事生存，特出是在运营数字化和阛阓多元化界限有丰富的造就，因此对于宝洁措置刻下的发展调度具备一定的才能。
贵府夸耀，Jejurikar推动了组织架构扁平化、业务精简及供应链数字化转型。举例，2024年，他主导激动了宝洁“智能供应链2025”技俩，以镌汰部分地区物流资本。此外，Jejurikar曾足下的宝洁织物和家庭照拂板块是宝洁限度最大的业务单位，旗下领有汰渍、佳好意思和碧浪等驰名居品。2025财年前三季度，该部门营收达222.33亿好意思元，占宝洁该季度总营收的35%。
晶捷品牌扣问首创东说念主、战术品牌群众陈晶晶默示：“行将接任的 Jejurikar 现任 COO，正主导全国 7000 个岗亭恐惧与资源重组，对其提名突显董事会对其实施力与资本落拓才能的认同，也预示宝洁将干预更珍贵效劳与精益运营的周期，以打发全国资本压力与多元阛阓挑战。”
企业功绩的增长模式无外乎开首于“开源和节流”。 白云虎以为：“开源意味着新阛阓和新增长；节流则意味着落拓资本和镌汰用度。基于此逻辑，晋升居品价钱扫尾功绩增长、实施减员落拓资本用度等，皆是义正辞严的灵验旅途。”
本年6月初，宝洁在德意识银行全国破钞者会议时间清晰，将启动“非中枢业务重组霸术”，削减居品组合，退出一些类别，并剥离某些阛阓的小品牌。霸术履行包括在2027财年末前，减少非制造部门照料东说念主员数目最多达7000东说念主；在居品组合遴选上，宝洁将继续在品类、国度地区以至居品形态层面减弱，以至剥离部分品牌，同期聚焦更具战术价值的“补强型”收购，遴选扎根日常必需品类别，以及信得过可拓展盈利空间的品牌。
在陈晶晶看来，宝洁连年来营收与利润稳步增长，但增速放缓，增长更多依赖提价而非销量膨大，呈现出典型的熟习期巨头“高位转型”的特征。刻下公司但愿通过资本优化与效劳晋升督察利润水平，但增长瓶颈与结构性挑战已日益显现。
巨头的不毛
行为全国跨越破钞品巨头，宝洁在过往全国面对黑天鹅事件和阛阓破钞快速变化的大环境下，也出现了可捏续发展的增长挑战。但如安在以中国为代表的新兴阛阓发展模式出现数字化变革迭代的布景下，冲破瓶颈，成为宝洁需要措置的战术课题。
当下日化形状也在发生变化。仅从好意思妆品类来看，2024年，中国化妆品零卖总和冲破6000亿元，同比增长8.7%，成为仅次于好意思国的全国第二大好意思妆阛阓。值得珍贵的是，原土品牌阛阓份额从2019年的35%跃升至2024年的48%，珀莱雅、上好意思、谷雨等中国品牌通过各异化定位和全渠说念运营，在抗衰、好意思白等中枢赛说念与外洋大牌正面竞争。面对中国阛阓变化，外洋好意思妆品牌通过在中国成就研发中心、加强与中国研发机构和谐等策略，加快原土化进度、保捏在华发展速率。
据了解，为了打发资本带来的压力，宝洁依然见知主要零卖商，从8月运转上调部分居品价钱。宝洁方面默示，将对其好意思国阛阓约四分之一的居品提价约5%傍边，以对消新一轮关税的资本压力。畴昔几个季度，企业面对的这一挑战例必会传导至往常破钞者。
在2025财年财报中，宝洁说起：“本年4—6月，剔除汇率变动及并购和剥离业务影响后有机销售额亦增长2%。其中，价钱上升和居品组合优化孝敬了1%的增幅，销量和汇率变动对本季度销售增长均无显赫影响。”2024财年、2023财年财报中，其相同说起加价带来的正向影响。
对此，陈晶晶指出，提价依然成为宝洁打发资本压力与销量疲软的永久中枢策略。实施上应该更珍贵愈加紧密和各异化，举例将提价与立异相连系，强化价值感知，晋升订价才能，幸免因单纯加价激勉破钞者违背；在某些品类上，摄取减少促销频率的形状以落拓资本；在销量回暖布景下，减缓提价节律。
宝洁在中国仍具备品牌力与限度上风，但在好意思妆日化界限，新兴渠说念、居品立异与原土化才能的间隙日益显现。白云虎告诉记者：“原土品牌通过高频上新、社媒种草与包装营销等形状扫尾快速解围，而宝洁仍以全国长入居品为主，难以连忙反映国风审好意思与功效护肤等腹地需求；渠说念布局上，对抖音、小红书等新流量平台反映滞后，且下千里阛阓笼罩有限。”
由于国内县级、镇级等下千里阛阓空间弘远，要扫尾深度分销，宝洁必须要诞生二级经销商以笼罩中国的县镇阛阓。业内东说念主士James分析指出，宝洁中国在线下渠说念蓝本的坚韧是大型卖场与商超，由于这些零卖商限度大，奏凯办事的破钞者体量大，往时又是中国破钞水平最高的一、二线阛阓破钞者的购物首选，得到KA（垂危零卖客户），就极度于得到了最饶沃的一、二线破钞阛阓。因此在以天猫、京东为代表的B2C货架电商蕃昌发延期，宝洁亦然按照KA的照料念念路和垂危货架电商客户打交说念。目下宝洁中国的渠说念大略分为线上电商、线下KA与经销商。但线下KA——曾经宝洁的优质渠说念本人萎缩严重，已无法营救宝洁的业务发展需求，目下经销商渠说念值得深耕。
James 以为，由于缺失新品牌承担功绩增长任务，宝洁中国只可握住在老品牌内部出新品、找增量，导致老品牌的筹办破钞者画像越来越通俗。“从2000年后，宝洁在中国阛阓就莫得告捷上市过一个新品牌。告捷的品牌，指的是在上市5年后，不错在我方的品类中，市占率干预前三。目下的年青东说念主特出是90后，对宝洁旗下的品牌大多莫得兴致。”
在业内看来，Jejurikar上任后，若能推动更纯真的腹地战术与立异机制，宝洁仍有望在中国阛阓扫尾隆重增长。
值得一提的是，2025年全国好意思妆行业掀翻了一场限度空前的高管换血潮。据记者不全皆统计，欧莱雅、雅诗兰黛、LVMH、宝洁、资生堂等好意思妆巨头已累计更换百名高管，触及CEO、区域总裁、品牌总监等关节职位。
与竞争敌手比拟，宝洁的“短任期制”在业内颇具特质。从过交往看，宝洁CEO的平均任期为4—5年，这次换帅延续了宝洁自20世纪90年代以来高层更迭时常的传统。这也被以为有助于保捏组织的纯真性与战术调度的敏捷性。
白云虎教唆说念：“宝洁品牌定位和用户价值等皆和刻下的‘阛阓竞争环境’有所各异，这就意味着它要不‘趁势而为，稳健阛阓竞争’体育游戏app平台，要不‘冲破内卷，强化全国竞争才能’，走坚捏其‘用户价值’的可捏续发展模式，才是其新任CEO在面对中国阛阓时要作念的‘遴选题’。但面对国货崛起的大趋势，了然于目任重说念远。”