发布日期：2025-12-03 08:17    点击次数：149

方所北京首店开幕，毛继鸿感触，我方分裂北京30多年，“终于要转头了”。

2011年，他在广州一手打造出方所，这个紧挨着路易威登、爱马仕店铺的超大书店，以1800平日米的空间容纳书店、生计好意思学、展览与衣饰前卫，成为中国书店中最早探索复合商量业态的杰出人物。2015年，方所成都店在太古里开幕，地下洞穴般的室内缱绻，让方所成了成都文化新地标。2019年的伦敦书展上，方所获颁“年度最好书店奖”，这是中国乃至亚洲初次有书店获此盛誉。

时隔13年，羽翼丰润的方所聘任进京，这亦然继PAGE ONE、西西弗、钟书阁及上海三联书店之后，又一家北上的闻明书店品牌。就在北京方所开幕的岁末岁首时，万圣书园入驻五谈口购物中心，黑胶主题的PAGE ONE入驻北辰荟，三乡信店品牌在不同商圈相继开业，可谓侵略。公开数据骄慢，北京实体书店超越2100家，万东谈主领有书店超越0.94个，居寰宇之首。

“30多年前，我跟许多东谈主一样，是小镇后生，到北京上大学，为的是求谈。”毛继鸿在接纳第一财经专访时默示，北京于他而言有不同的真义。上世纪90年代，他行为北京服装学院服装缱绻系的第一批学生，如饥似渴地在这里经受艺术养料，复返南边创立孤立服装品牌“例外”和他个东谈主的“文化乌托邦”方所。

如今，他带着方所来北京，这是一个寻觅知友的北漂梦，亦然一种回馈。他弥远认为，北京聚合了全中国最多的创作主谈主和常识分子，“北京对我来说即是文化的金字塔尖端”。

他想要在这个文化中心城市里，再行去均衡与把捏文化空间与交易运营之间的关系，在文化资源丰厚的北京，构建唯一无二的腾达计好意思学体系，提供城市文化环球空间的新可能。

成为创意产业的一环

走进北京方所，最直不雅的感受是大而通透。进口处的四根立柱给与无穷象征缱绻，手工匠东谈主以30年以上的俄罗斯樟子松为材料，反复打磨，用全榫卯结构扭转出大门，寓意常识无穷打开。收用园林的空间缱绻，将竹帛、好意思学、服装等不同商量空间区离隔。

正在展出的“书的表里”，是北京方所的开幕首展，由艺术家徐冰、蒋华和何浩的作品组成对于竹帛的三个板块。

北京方所特质之一是进口史籍比例高，达到20%。除了文体生计、新想潮、艺术缱绻与好意思育三大中枢外，还有专为动漫游戏疼爱者树立的ACG区域。“小方所”则是为儿童阅读提供的区域，玩物与生息品的丰富性，依然延续方地点不同城市的属性。2500多平日米的空间里包含3万多种史籍，8万余册，文创好意思学类商品则有3000多种，3万余件。

书店开幕当晚，毛继鸿与叶锦添作念了一场东方艺术好意思学的对谈。那之后，一场接一场对谈与文化行动在方所时常举行。艺术家又一山东谈主，科幻作者郝景芳，茅盾文体奖得主徐则臣、乔叶，鲁迅文体奖得主杨庆祥，导演张律，缱绻师蒋华、何浩等不同界限的文化东谈主赓续来到方所。

“咱们在广州、成都或西安作念行动，邀请的许多创作界限的嘉宾，大概文化东谈主，其实都在北京。”毛继鸿深远感受到，方地点外地作念行动，经常花许多元气心灵才调凑王人嘉宾，但在北京，简直随地都是文化圈的角儿。从这个真义上说，他认为方所不错打变成一个文化东谈主平台，将更多资源聚合起来，玩出更多可能性。

旧年，方所举办行动451场，其中391场是文化类行动。但毛继鸿坦言，在策划文化行动上，他们也走过弯路。方所曾经经花大价钱请嘉宾作念行动，但对后续的商量莫得任何匡助。

“北京有许多文化东谈主、许多出书社，无论电影行业照旧文化创意行业，职责室都建树在北京。改日北京方所但愿跟更广层面的文化创意者断绝深度配合，而不再是一个买卖的关系，大概好景不常的事件。”他但愿，方所能勾搭不同业业的创意者，也让方所果真变成文化创意产业链中的一环。

北京方所的毅力不仅是占比20%以上的进口书，也包括以海淀区的文化泥土为中枢，放射一个充满改日感的新文化空间。它地处中关村区域，改日也方案树立一个奇幻区域，从科幻、奇幻、东方文化的范围，作念出以史籍为中枢的沉浸式空间体验，内部既不错包含数字艺术，也不错呈现VR艺术展示。针对五棵松相近年青东谈主、年青家庭数目弘远的特征，北京方所也会将亲子、儿童阅读、儿童好意思育行为要点。

“疫情以后，东谈主们对内心的存眷越来越多。咱们不仅存眷本人，也存眷东谈主工智能与东谈主之间的关系，存眷科技的发展。”毛继鸿说，北京方所会站在前沿去探索，以展览的神色也好，以文化行动的模式也好，遏抑开启对话。

一乡信店要去引颈潮水，这听上去有些超前。毛继鸿举了一个例子，当年广州方所开幕，系数东谈主都以为，广州是“文化沙漠”，在2011年书店倒闭潮的趋势下，没东谈主认为他不错作念好一乡信店。但事实评释注解，广州的阅读有宽裕的深度和广度。从2022年运转，广州方地点文体生计、新想潮和艺术缱绻的基础上，斥地出ACG新品类专区。

2023年，方所的史籍销售同比增长45%，其中ACG内容销售上升165%。当今各方所门店都有ACG专区，囊括动画、漫画和图像演义、影视设定集，并在暑期举行动漫嘉年华行动。

13年的艰巨与经历

13年寰宇6家分店，方所的推广设施并不算快。每开一家新店，方所都会成为当地的热点打卡地。

开一乡信店，对于毛继鸿来说，像是一个回溯本源的梦。

1988年，湘西后生毛继鸿进京肆业，对他来说，北京象征着精神文化的高地。毕业后，他离开北京到南边创业。1996年，毛继鸿创立服装缱绻师品牌例外，将艺术精神与东方审好意思投注在服装缱绻上，小众又低调的例外，是中国现或然候最长的缱绻师品牌。

“我作念例外依然28年。当你年事越来越大，行状上也经历许多事情之后，照旧会回到最根柢的那些需求，亦然你内心最平和的力量着手。”他告诉第一财经，书店是他一直想作念的另一件事，方所即是他的乌托邦和盼望国。

方所是国内最早尝试多业态搀杂商量的实体书店，一度引颈中国书店业的复合商量业态。第一家方地点广州太古汇开幕时，营造出一个既有推行性又有艺术性的空间，叠加史籍、咖啡、衣饰、前卫、好意思学生计、展览与文化行动。成都方所5500平日米的超大空间，更奠定了方所的艺术品位、精神家园与城市环球文化空间的多重属性。之后的每一家方所，都带有在地属性，强调书店与城市之间的精神互文。

“咱们是从环球空间好意思学的角度去作念书店，花了许多元气心灵在空间营造和文化行动上，这是咱们存活下来比拟垂死的标的。”但回头来看，毛继鸿认为，方所的模式，也带来一些“不良要素”。有一段时候，国内盛行这种平定好意思学空间的复合型书店，组装修，拼打卡的拍照后果，忽略史籍的中枢内容，也导致一批网红书店飞速表现，又相继隐藏。

毛继鸿很早就想过，方所会走到北京和上海。但在这个流程中，他也碰到了一些艰巨和警戒。

方所浦东店和方所商量的上海衡山·和集，现时都依然暂停，诚然实时止损，但蚀本额也达到六七千万元。他总结，问题在于不懂交易，导致房钱遏抑涨，业态也遏抑调理，他个东谈主的想法与团队的想法也难以断绝合拍等。

曩昔，毛继鸿找管事司理东谈主来作念方所，但这两年，他躬行担任CEO，亲力亲为地作念书店。他关闭重庆方所，堵截上海两个书店口头，专注于现时的几家方所，以及新开幕的北京方所。

在疫情沉重的几年里，方所相通碰到窘境。他认为，书店的骨子是交易，确定需要盈利。在他的修订下，文化行动的运营老本压缩了90%。在既能盈利，又保证文化行动的高质料之间，他反复寻找着可能性，包括在当地寻找行动嘉宾，作念线上行动，用“东谈主东谈主都是策展东谈主”的神色，让每一个职工参与策划文化行动。

毛继鸿说，方地点疫情本领都无法盈利，直到旧年1月至9月运转盈利，但改日的方所，盈利之路依然是覆按。

“书店不仅是书店，亦然一个环球文化空间。”他以为，书店是一个城市的灵魂地点，是城市东谈主灵魂的包摄地，就像小时候村头的一棵老槐树，系数东谈主不错在槐树下念书、聚合。他不但愿书店是严肃的，拒东谈主沉除外的，哪怕成都方所成了网红打卡拍照地，他也宽宥。致使，他以为东谈主们来书店即便不买书，拍拍照，翻翻书，逛逛文创，亦然一种潜移暗化的浸染。

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吴丹

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